ADRI | Diagnóstico para Emprendedores

Consultoría ADRI

Diagnóstico de Negocios

Autoguardado local activo

00:00

Ruta del Diagnóstico

0 Identificación

1 Punto de partida

2 Oferta y Valor

3 Mercado y Clientes

4 Recursos y Operación

5 Estructura Financiera

6 Riesgos y Entorno

7 Plan de Acción

8 Cierre y Calidad

Objetivo del Diagnóstico

Identificar vacíos esenciales, estructurar tu propuesta de negocio y definir próximos pasos clave en menos de 60 minutos.

Identificación 5 min

Datos de Identificación

Comencemos con los datos básicos tuyos y de tu idea de negocio.

Nombre completo

Código o grupo de formación

Municipio o Comunidad

Teléfono móvil

Profesión u oficio

Años de experiencia laboral/técnica

Nombre propuesto o actual del negocio

Nombre de la persona que entrevista

Lugar y Modalidad de la sesión

1. Punto de partida del negocio

Entendamos dónde estás hoy y qué te impulsó a iniciar.

Situación actual de tu emprendimiento

Solo es una idea Trabaja ocasionalmente Negocio en marcha Trabaja para terceros

1.1 ¿Qué experiencia, formación o contactos tiene que le ayudarán a ofrecer estos servicios?

1.2 ¿Qué problema u oportunidad observó en su municipio o región?

Ej. Alta demanda de mediciones de terreno, planos topográficos desactualizados, trámites lentos de catastro municipal.

1.3 En una frase, ¿qué negocio desea crear o fortalecer?

2. Servicios y propuesta de valor

Define el núcleo de tu oferta y por qué te elegirán a ti.

Selecciona los servicios que ofreces o deseas ofrecer

Medición y levantamiento de terrenos Elaboración de planos Desmembraciones o particiones Replanteo y delimitación Georreferenciación Apoyo en trámites catastrales Avalúos u otros servicios técnicos

Otro:

2.1 ¿Cuál será su servicio principal y qué entregable recibe el cliente?

2.2 ¿Por qué un cliente lo elegiría frente a otras opciones?

Analiza factores de valor: rapidez en entrega, confianza, precisión técnica, cercanía geográfica, acompañamiento personalizado, facilidades de pago.

3. Clientes, mercado y competencia

Conoce tus futuros compradores y analiza tus alternativas competitivas.

3.1 ¿Quiénes son sus tres tipos principales de clientes y dónde se ubican?

Considera: particulares locales, constructoras, municipalidades, oficinas jurídicas, etc.

3.2 ¿Cómo llegan hoy los clientes y cómo piensa promocionarse?

Ej. Recomendaciones (boca en boca), redes sociales, rótulos en la vía principal, visitas directas, alianzas estratégicas.

3.3 Mencione dos competidores o alternativas y qué hacen bien o mal.

4. Operación, recursos y aliados

Cómo realizas el servicio y de qué recursos dispones.

4.1 Describa el proceso desde que el cliente consulta hasta que recibe el trabajo y paga.

Inventario de recursos clave

Equipo de medición / GPS

Computadora, software e internet

Transporte y comunicación

Permisos, firma o respaldo prof.

4.2 ¿Quiénes son sus aliados, proveedores o profesionales de apoyo?

Ej. Municipalidades, ingenieros y arquitectos regionales, otros agrimensores, oficinas jurídicas notariales.

5. Información financiera básica

Estimemos tus costos, precios e ingresos ideales.

Servicio Seleccionado

Sin definir

Ventas Estimadas / Mes

Q 0.00

Margen por Servicio

Q 0.00

Precio unitario cobrado por servicio

Servicios máximos realizables al mes

Transporte y viáticos por servicio

Pago a ayudante/profesional por servicio

Materiales, planos impresos e imprevistos

Gastos fijos mensuales (local, internet, etc)

5.1 ¿Qué equipo o inversión necesita para iniciar o crecer y cuánto costaría aproximadamente?

Fuente de financiamiento prevista

Ahorro Crédito Socio Apoyo Inst. Aún no sabe

6. Entorno, requisitos y riesgos

Evalúa factores de riesgo y cómo puedes mitigarlos.

Análisis del entorno y plan de mitigación

Legal / Institucional

Mercado / Economía

Ambiental / Clima

6.1 ¿Cuál es el riesgo más importante y cómo puede reducirlo?

7. Metas y próximos pasos

Define tus metas para los próximos 12 meses y las acciones clave.

7.1 ¿Qué desea lograr con el negocio durante los próximos 12 meses?

Recuerda hacerlo SMART (específico, medible, alcanzable y con tiempo delimitado).

Acción Prioritaria Principal

Acción Prioritaria

Responsable / Apoyo

Evidencia Esperada

8. Cierre

Resumen final para el facilitador y revisión automática de datos completados.

Checklist de Información Mínima

Para considerar completo el diagnóstico, el emprendedor debe haber proporcionado datos en estos bloques clave:

Servicio principal y entregable Falta

Cliente objetivo definido Falta

Precio e ingresos mensuales Falta

Riesgo y mitigación descrita Falta

Meta y acciones a 12 meses Falta

Nivel de avance observado

Inicial En construcción Operando Listo para crecer

Fortalezas principales identificadas

Acuerdos y documentos a solicitar

Guardado

Guardado local completado con éxito.